제가 스타트업 CTO와 스타트업 개발조직에 대해서 질문을 받고, 답을 한 것을 정리해 둡니다.
아래의 모든 질문은 명확한 답이 있는 질문이 아닙니다. 생각을 확장하는 용도로 아래의 질문과 답을 사용 하세요.
신입 개발자의 고민
- 좋은 개발자란 무엇일까요?
- 시니어 개발자가 있으면 무엇이 좋을까요?
- 시니어 개발자가 없는 환경에서 저는 어떻게 성장 할 수 있을까요? 성장에 대한 불안감과 두려움을 느낍니다.
- 신입 개발자가 한 회사에서 일하며 CTO로 성장할 수 있을까요?
- 스타트업의 업무 강도가 높고, 페이스가 빨라요. 하지만 멀리 가기 위해선 휴식과 리프레쉬가 중요한 것 같아요. 선배 스타트업러로서 일상에서의 휴식 팁이 있다면 알려주세요.
- 워라벨은 어떻게 유지해야 할까요?
개발 리더의 고민
- 개발 리더에게 필요한 것은 무엇인가요? 개발자에서 추가로 무엇을 갖춰야 할까요?
- 구성원들이 사업에 필요한 것을 개발할 때 개발자 본인의 성장이 제한된 다고 느끼는 경우가 많습니다. 이를 어떻게 케어 해 줘야 할까요?
- 오너쉽이란 무엇일까요? 왜 어떤 사람들은 오너십을 갖고 행하지만 어떤 이들은 아닐까요? 오너십을 발휘할 수 있는 조건이 있다면?
- 개발자에게 시장과 고객에 대한 이해는 얼마나 필요할까요? 만일 충분하지 않다면 고객에 대한 이해를 높이기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
- 저는 매니징이 하고 싶지 않아요. 개발하는 시간이 줄어들어서 경쟁력이 떨어지는것이 걱정입니다.
- 개발과 매니징을 동시에 해나가는 것에 대한 어려움이 있어요. 어떻게 해야 할까요?
- 모든 개발자가 팀의 미션을 항상 마음에 담고 가려면 어떻게 해야 할까요?
- 호성님은 어떻게 하다가 매너지 트랙을 타게 되었나요?